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2013 年 5 月,金多宝彩票娱乐直营网:美图第一部手机诞生;未过七年, 2019 年美图手机便发布告别信,宣布关闭手机业务,将美图手机的品牌、影像技术、二级域名在全球范围内独家授权给小米。

此后,美图进入线下美容护肤市场:推出诸如meituspa洁面仪的美肤智能硬件、上线依托于美图影像实验室的AI开放平台,服务于医疗美容、美妆门店等场景;在美妆领域,美图与屈臣氏达成合作,顾客可通过店铺的“美图魔镜”进行AR试妆。

1 月 13 日消息,美图公司创始人兼CEO吴欣鸿近日在公司 2020 年会上表示,美图最大的机会仍是服务“变美”的需求,让每个人都能变美,在未来美图将计划为此花费十年时间。

具体到未来三年之内,美图将继续发力影像、美妆和皮肤管理行业,值得注意的是,在此基础上其还宣布了新计划——美图将逐渐布局医美行业。

对于已经过去了的 2019 年,吴欣鸿认“太难了”,无论是互联网行业竞争还是经济大环境都充满了不确定性和挑战。

以下为吴欣鸿演讲全文:

首先,跟大家分享两个喜讯。

第一个喜讯是,公司已经在 19 年第 4 季度盈利预喜,预计盈利 1500 万到 2100 万人民币,大家应该都有看到公告。这是我们在 2019 年初定下的目标,很高兴我们如愿实现了目标!但这只是公司从不健康的状态恢复到健康状态的一个过程,我们依然处在面临很多挑战的阶段,希望大家继续努力。

还有一个喜讯, 2019 年我们的WIDE短视频获得了苹果公司年度精选“App年度趋势”的殊荣,中国区只有 3 个App获此殊荣,这是一个含金量非常高的奖项。在这里,希望听到大家的掌声,为我们自己鼓掌!

美图在这一年取得这些进步,跟大家的努力分不开,非常感谢大家这一年的付出!

说实话,今年真的是“太难了“,我们遇到很多的挑战。在外部,无论是互联网行业竞争白热化,还是经济比较不乐观,这是一个很艰难的年度。当然,穿过黑暗就能迎来黎明的到来,我们现在就是在等待光明的阶段。

接下来,借年会的机会,我也想说点心里话,分享一下我个人这一年的感受。

我以前是学艺术的,比较感性,思维也比较发散,以前经常天马行空,导致我们有一点失焦,进入到很多领域,战线拉得很长。但在 2019 年,我重新学会了聚焦。每做一个决策,我就会问这是否符合公司的核心战略,是不是符合我们的优势,会不会又导致我们的战线重新变得很长。

聚焦说起来很简单,但做起来很难。我在《乔布斯传》看到一句话,乔布斯经常在公司做的事就是Say No,就是他决定这个不做,那个不做,这让公司一直聚集在主线上,保持非常强的竞争力。

今年是美图创立的第 12 年,我们也展望一下未来十年的计划。

今年我们更新了公司的使命:让每个人都能简单变美。变美是一个亘古不变的刚需。 2000 多年前的古罗马,那时贵妇们就知道用牛奶、杏仁还有亚麻油来做化妆品,后来更用铅粉擦脸美白。

2019 年,中国人均GDP首次超过了 1 万美元,消费的观念有了一些变化,特别是女性从偏家庭消费转向了悦己型的消费,这也给美图很大的空间,让我们进入变美的行业,去赋能、帮助这些行业数字化。

所以我们也有了新的愿景:整合变美生态链,帮助用户全方位变美。全方位,意味着从虚拟到现实,在现实生活中变美,是我们未来十年的追求。

具体到未来的三年,我们会集中做好两件事。一是,赋能影像、美妆、皮肤管理行业。比如影像,现在很多的婚纱影楼都在用美图的自动修图、AI修图,帮他们节约大量的人力。当然,我们所做的还远不止这些。第二,在未来三年我们也会逐渐布局医美行业。在这方面也可以发挥我们的优势。

再具体到 2020 年,我们的重点会放在消费者社区、美妆行业和海外业务上。美图有很强的品牌力,但是我们怎么才能构建平台力,这就要依托美图秀秀为核心的消费者社区,才能把我们的内容生态打造起来,才能让我们更好地进入到影像、美妆、皮肤管理这些行业。

美妆行业是我们准备要进入的行业的核心,自然成了 2020 年的重点。海外业务在 2019 年的增长很快,无论是用户数,还是订阅的收入,还是程序化广告,都有很大的增长。新的一年我们会继续在海外业务上做很大的投入,拥抱出海的浪潮。

可以说,未来的几年,中国会有一个很有特色的出口产品,就是App。未来,全球用户所使用的App,我相信有一半以上将会来自中国公司。

最后,我希望美图能够成为一家穿越周期的顶级公司。无论是行业还是宏观经济,都有周期的起伏,有高峰有低谷。但只要我们有清晰的战略、优秀的团队,有给力的激励机制,我们一定能成为穿越周期的顶级公司。

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